中國長城半年報發(fā)布 | 聚焦核心主業(yè) 狠抓改革調(diào)整
上半年，中國長城深入修訂《中國長城“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，進一步明晰“芯端一體，雙輪驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，以規(guī)劃為引領(lǐng)，全面梳理調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，以“一企一業(yè)”“一業(yè)一企”為目標(biāo)進行整合，清理合并與主業(yè)無關(guān)的其他業(yè)務(wù)，將核心資源配置到能夠持續(xù)貢獻價值、引領(lǐng)公司未來發(fā)展的“芯-端”核心主業(yè)領(lǐng)域。
整合業(yè)務(wù)資源
公司將原有的25小類業(yè)務(wù)精簡至10小類業(yè)務(wù)，全面退出邊緣業(yè)務(wù)、虧損業(yè)務(wù)、低毛利業(yè)務(wù)。
導(dǎo)入資本資源
公司充分運用上市平臺優(yōu)勢，成功完成40億元非公開發(fā)行，實現(xiàn)超額、溢價融資，引入“資本活水”。穩(wěn)妥推進混合所有制改革，為市場競爭充分、關(guān)系主業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵子企業(yè)引入更多戰(zhàn)略性、行業(yè)性、產(chǎn)業(yè)性資源，著力推進長城信息、中電科創(chuàng)智聯(lián)改革工作。
統(tǒng)一品牌資源
公司加強下屬企業(yè)字號的統(tǒng)一管理，明確“長城/中電”字號使用原則及范圍；集中管理企業(yè)品牌及形象，實現(xiàn)視覺統(tǒng)一；發(fā)布全新品牌IP形象。
基于公司價值鏈分析，圍繞網(wǎng)信業(yè)務(wù)、系統(tǒng)裝備業(yè)務(wù)兩大核心主業(yè)，對職能管理體系、研發(fā)體系和房產(chǎn)業(yè)務(wù)體系進行改革調(diào)整，打造專業(yè)、集約、高效的業(yè)務(wù)管理體系。
改革職能管理體系
為強化總部管理能力，構(gòu)建職能部門賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的新型組織，切實激發(fā)組織動能，對公司總部組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。
改革網(wǎng)信業(yè)務(wù)體系
在公司層面組建信創(chuàng)業(yè)務(wù)發(fā)展委員會，統(tǒng)籌推進公司網(wǎng)信相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展。為快速集聚網(wǎng)信業(yè)務(wù)核心力量，構(gòu)建集約高效有力的市場體系，將原自主安全業(yè)務(wù)總部主要業(yè)務(wù)和職能轉(zhuǎn)入中電長城，構(gòu)建新的網(wǎng)信業(yè)務(wù)經(jīng)營管理模式。
改革系統(tǒng)裝備業(yè)務(wù)體系
在公司層面組建系統(tǒng)裝備發(fā)展委員會，統(tǒng)籌推進系統(tǒng)裝備重點業(yè)務(wù)發(fā)展。
改革研發(fā)體系
為快速集聚自主計算核心研發(fā)力量，構(gòu)建聚合創(chuàng)新高效的研發(fā)體系，以中國長城研究院為基礎(chǔ)，對公司研發(fā)系統(tǒng)進行改革調(diào)整：一是成立“2086實驗室”，開展面向先進計算、人工智能的先進技術(shù)研究；二是成立“BC215實驗室”，將公司自主安全業(yè)務(wù)總部產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部、部分區(qū)域公司研發(fā)部門等相應(yīng)業(yè)務(wù)和職能整合納入，承擔(dān)基礎(chǔ)通用研發(fā)任務(wù)；三是成立解決方案產(chǎn)品中心，將公司解決方案部中產(chǎn)品團隊以及內(nèi)部分散在各業(yè)務(wù)單位的測試驗證、單機與系統(tǒng)級調(diào)優(yōu)資源等相應(yīng)業(yè)務(wù)和職能整合納入，提高解決方案供給能力；四是成立中原電子研發(fā)中心、圣非凡研發(fā)中心、長城信息研發(fā)中心、長城電源研發(fā)中心和湘計海盾研發(fā)中心、海盾光纖研發(fā)中心、柏怡國際研發(fā)中心。以各業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有研發(fā)組織機構(gòu)為基礎(chǔ)，加強總體統(tǒng)籌，實行業(yè)務(wù)單位和研究院的雙線管理、雙線考核。通過研發(fā)體系改革，全面整合內(nèi)部研發(fā)力量，進一步加強共性技術(shù)模塊化研發(fā)，有效壓降重復(fù)投入，管控追溯科技資源，提高整體研發(fā)效率。
改革房產(chǎn)業(yè)務(wù)體系
本著“一體化管理、專業(yè)化經(jīng)營、高品質(zhì)服務(wù)、高水平效益”的原則，組建長城產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，統(tǒng)籌管理公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房產(chǎn)管理運營、物業(yè)監(jiān)管運營等房產(chǎn)業(yè)務(wù)。同時，以公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局為基礎(chǔ)，積極謀劃打造能夠策源核心技術(shù)、集聚產(chǎn)業(yè)生態(tài)、吸引高端人才、統(tǒng)一品牌形象的新一代產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。
以戰(zhàn)略導(dǎo)向、科學(xué)合理、因事設(shè)崗、人盡其才、人崗適配為原則，通過“揭榜掛帥”“全體起立、競爭上崗”“市場化選聘”等方式，從職能管理體系、網(wǎng)信業(yè)務(wù)體系、系統(tǒng)裝備業(yè)務(wù)體系、研發(fā)體系、房產(chǎn)業(yè)務(wù)體系全面充實班子力量、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，讓“想干事、能干事、會干事”的干部脫穎而出，進一步傳導(dǎo)公司“誰能干、誰想干，就讓誰干”的用人導(dǎo)向，變“要我干”為“我要干”，充分激發(fā)干部隊伍的干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生驅(qū)動力。
要實現(xiàn)“改革調(diào)整、夯實提升”的目標(biāo)，需要堅強有力的人才支撐，持續(xù)加大人才引進力度是其中的關(guān)鍵。2022年以來，中國長城全力“拼搶優(yōu)才”，通過：
不遺余力“搶”高端人才
提升自主研發(fā)能力，突破計算機基礎(chǔ)硬件關(guān)鍵核心技術(shù)問題，補足技術(shù)專家和高級人才。
不拘一格“選”市場化人才
通過外聘吸引有從業(yè)經(jīng)驗、崗位匹配度高的新鮮血液加入管理隊伍，為公司經(jīng)營管理注入新活力。
公司對不同企業(yè)類型、不同人員類別重新設(shè)立以價值創(chuàng)造為牽引的系統(tǒng)考評與激勵體系，系統(tǒng)建立公司直管干部、職能序列、研發(fā)序列、營銷序列薪酬和考核體系。
對公司直管干部
樹立向一線傾斜、向績優(yōu)企業(yè)傾斜、鼓勵價值創(chuàng)造、鼓勵利潤增長的導(dǎo)向，設(shè)立價值創(chuàng)造獎和業(yè)績改善獎。
對職能體系員工
建立同公司業(yè)績、部門績效、個人業(yè)績強掛鉤的“三掛鉤體系”，解決固定和浮動薪酬失衡的問題，增加薪酬的吸引力、滿意度。
對研發(fā)體系員工
以解決公司技術(shù)難點問題為激勵導(dǎo)向，以專項項目為載體，對難點、重點、緊急的項目，采取內(nèi)外部“揭榜掛帥”方式，以重大需求“發(fā)榜”、不拘一格“選帥”、論功“行賞”。
對營銷體系員工
以簡單直接、及時有效為激勵原則，設(shè)計一線營銷人員的激勵兌現(xiàn)機制，并設(shè)立有標(biāo)桿示范營銷的重大項目獎勵。
習(xí)近平總書記強調(diào)，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。中國長城將以集團“堅底強鏈”戰(zhàn)略為指引，立足當(dāng)下、著眼未來、對標(biāo)一流，持續(xù)深化體系性改革，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)體系，加快提升公司基礎(chǔ)管理能力和核心競爭能力，努力成為安全、先進、綠色自主計算硬件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，助力中國電子加快打造國家網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)核心力量和組織平臺，為建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國、實現(xiàn)高水平網(wǎng)信科技自立自強做出應(yīng)有貢獻！
