公司黨委副書(shū)記許明輝宣讀產(chǎn)發(fā)公司干部任免文件。隨后，產(chǎn)發(fā)公司主要負(fù)責(zé)人——黨委書(shū)記、執(zhí)行董事王先毅、常務(wù)副總經(jīng)理余政峰作了表態(tài)發(fā)言。他們表示，產(chǎn)發(fā)公司將以堅(jiān)定長(zhǎng)城理想、傳承長(zhǎng)城精神、投身長(zhǎng)城事業(yè)、創(chuàng)建長(zhǎng)城文化、重塑長(zhǎng)城品牌為己任，落實(shí)好各項(xiàng)工作，恪盡職守，帶好隊(duì)伍，凝聚發(fā)展合力，不負(fù)公司黨委重托。

謝慶林以《新公司、新面貌、新業(yè)績(jī)》為題發(fā)表講話(huà)。他指出，長(zhǎng)城產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司成立標(biāo)志著公司房產(chǎn)業(yè)務(wù)改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。成立產(chǎn)發(fā)公司，是公司黨委實(shí)施房產(chǎn)改革的重要舉措，是通過(guò)充分調(diào)研，在廣泛聽(tīng)取各方面建議后做出的重要決策。

為了有效發(fā)揮房產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)公司主業(yè)的支撐作用，公司黨委對(duì)房產(chǎn)業(yè)務(wù)改革提出了“一體化管理、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、高品質(zhì)服務(wù)、高水平效益”整體思路。根據(jù)改革方案，一是成立長(zhǎng)城產(chǎn)發(fā)有限公司，長(zhǎng)城產(chǎn)發(fā)是中國(guó)長(zhǎng)城核心主業(yè)的服務(wù)者、保障者和助推者。統(tǒng)籌管理公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)、物業(yè)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)等房產(chǎn)業(yè)務(wù)，房產(chǎn)業(yè)務(wù)和人員整體并入產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司。二是試行直管與監(jiān)管相結(jié)合的管理模式，為實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)業(yè)務(wù)改革調(diào)整目標(biāo)的快速落地，公司的房產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)的管理將試行直管與監(jiān)管兩種運(yùn)營(yíng)模式。

公司黨委高度重視產(chǎn)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的選配工作，本次班子調(diào)整既充分實(shí)現(xiàn)了干部的市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、年輕化，也較好的實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外結(jié)合、梯級(jí)搭配，人員結(jié)構(gòu)更趨合理。謝慶林對(duì)產(chǎn)發(fā)公司管理團(tuán)隊(duì)提出三點(diǎn)要求：搞好團(tuán)結(jié)、帶好隊(duì)伍、守好底線。

謝慶林表示，大家要盡己所能積極支持新班子工作，希望全體員工從公司發(fā)展的大局出發(fā)，謀大同，存小異。有利于企業(yè)發(fā)展的好的舉措，大家就要支持，同心山成玉，協(xié)力土變金。領(lǐng)導(dǎo)班子也要充分吸納大家好的意見(jiàn)與建議。對(duì)于這次改革涉及到的各業(yè)務(wù)單位、部門(mén)，要求各個(gè)單位要有舍小家顧大家的大局意識(shí)，以舍我取誰(shuí)、責(zé)無(wú)旁貸的擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決貫徹公司黨委決策，配合產(chǎn)發(fā)公司的各項(xiàng)工作。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和視頻的形式召開(kāi)?？偛扛髀毮懿块T(mén)主要負(fù)責(zé)人、涉及房產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)單位干部和員工等參加成立大會(huì)。